薪酬策略調整技巧在新發下的變化
第一部分:新法下薪酬改革與設計(人工成本的控制) 一、薪酬激勵的核心難題及解決方案 1.薪酬解決的根本問題是什么? 2.薪酬設計依據及為什么付薪 3.薪酬改革方案設計的三個關鍵動作 二、固定薪酬設計 1、.. (2013-09-06)
財務規劃與管理
課程大綱 單元一、財務分析概述 1.財務分析的含義及功能 2.你的分析報告做給誰看 3.財務分析的忌諱 4.一個好的分析報告的特點 5.如何發揮財務分析的作用 單元二、會計報表分析 1.傳統會計報表分.. (2013-08-29)
如何做好餐飲業的成本控制
培訓對象:餐飲業中高層管理者 課程收益: 1、幫助學員了解成本控制的定義 2、加強餐飲成本控制,增加餐飲經濟效益 3、合理解決成本控制中出現的問題 4、有利于提升企業競爭力 一、餐飲業的成本控制 控制.. (2013-04-11)
物流成本控制與物流管理提升技法
培訓背景: 物流管理(LogisticsManagement)是指在生產過程中,根據物質資料實體流動的規律,應用管理的基本原理和科學方法,對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督,使各項物流活動實現最佳的協調.. (2013-03-05)
精益成本之路
成本下降十個點就等于企業規模擴大一倍 精益成本之路是企業杜絕浪費的根本之路 沒有做不到,只有想不到,凡事皆有可能,關鍵是企業的決心,只要企業下定決心付出行動,按著老師的要求去做,半年內投入回報率可.. (2013-01-14)
供應鏈管理報表體系規劃與實施
課程概述: 通過講師以建立一個企業供應鏈運營實際案例為主線(或按照客戶的實際運營調研,以客戶數據為藍本),對企業供應鏈運營數據統計分析實用技術進行透徹分析,系統講解企業供應鏈運營中的關鍵運營指標的設.. (2013-01-10)
大宗商品價格趨勢分析與戰略采購
授課方式:公開課 開課時間:2012-11-16 結束時間:2012-11-17 課程費用:5333 參加對象:企業高管,董事局、策略研究部、企業戰略投資部、戰略采購部、財務部、采購計劃部、采購管理部、生產物料部、材料研.. (2012-10-18)
固定資產、設備管理
課程背景: 各企事業單位設備管理及相關人員: 制造型企業隨著企業規模的擴大、固定資產(設備)特別是設備固定資產的增加,對設備固定資產有效管理的難度越來越大。設備固定資產有效管理在一定程度上體現了制.. (2012-06-11)
價值工程與研發(設計)成本控制
課程背景: 20世紀90年代以來,企業所面臨的市場環境日漸成熟并趨于全球化,企業之間的競爭不斷加劇,盈利變得越來越困難。進入21世紀,競爭國際化和市場全球化趨勢更加明顯,許多制造型企業通過成本領先戰略來.. (2012-04-13)
工廠成本管理
一、成本管理——企業管理的永恒主題 1、從波特的競爭理論看成本 2、從現實市場競爭態勢的變化看成本 3、目前成本管理上普遍存在的問題 4、工廠成本的構成 二、成本控制的途徑之一:研發設計成本控制 1、.. (2012-04-11)
成本管理培訓:工藝成本控制實戰訓練
課程背景:制造型企業在目前同質化市場環境中最主要的戰略之一就是成本領先,以低于同行業其他企業的成本優勢而贏得及擴大市常而產品工藝設計、改善在很大程度上決定了產品的制造成本,所以說對產品工藝設計的預.. (2011-06-13)
成本管理培訓:采購成本降低及供應商優化管理實戰訓練
課程背景:全球金融危機對制造業的沖擊已影響到整個的供應鏈。宏觀經濟環鏡、市嘗客戶的不確定性風險明顯加大。由此而帶來對供應商的管理風險同樣加大。對供應商的管理的質量已嚴重影響企業的生存與發展。那么在新.. (2011-06-13)
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