談判技巧與采購溝通培訓
第一部分采購與供應商管理業務概述 1.如何優化采購組織與流程? ◇如何界定采購業務的職能 ◇采購流程的設計 ◇采購管理過程的關鍵業務分析 ★案例:XX知名企業采購運作方式介紹(IBM采購理念); 2.如何制.. (2013-09-06)
敏捷供應鏈下的工廠物流管理
授課時間:2天*6小時=12小時 授課講師:顧聞知 課程背景: 客戶要求越來越苛刻,給的前置時間越來越短,交期要求卻越來越嚴,而需求變更、緊急插單頻繁 預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節,企業內部反應.. (2013-03-05)
物流流程管理——提升企業物流效率的工具
課程概述: 通過講師以建立一個企業供應鏈運營實際案例為主線(或按照客戶的實際運營調研,以客戶數據為藍本),對企業供應鏈運營數據統計分析實用技術進行透徹分析,系統講解企業供應鏈運營中的關鍵運營指標的設.. (2013-01-10)
Excel在采購成本控制和采購談判中的應用
課程概述: 通過講師與學員共同制作并完成實際案例為主線,對Excel的數據統計分析實用技術進行透徹分析,系統講解采購計劃\采購價格管理\培訓談判策略\帳期控制分析中的數據挖掘方法。 課程對象:供應鏈總.. (2013-01-10)
深圳公商務考察方
深圳公商務考察方 方案亮點: 1.探尋中國最具影響力及知名度政府及企業成長之道; 2.尋找突破經濟危機的新商業模式,尋求市場藍海; 3.了解當地政府給予企業的政策及扶持。 考察對象: 1.深圳市物流與采.. (2012-09-12)
企業內部精益物流管理體系培訓
【課程對象】 高層管理者、物流/倉儲/計劃/銷售/物流/財務管理人員及其他相關人員。 【課程收益】 1.用什么方法能有效降低庫存下降30%以上? 2.什么是JIT物流方式,我們能用這種方式嗎? 3.如何建立精益物.. (2012-08-07)
降低采購成本及供應商談判技巧
課程背景: 1.在金融風暴的影響下,如何降低采購的各項成本? 2.采購管~理的績效考核目標有哪些?我方的要求過多或過高會怎樣? 3.怎樣分析供應商給我們的報價?企業招投標與政府招投標有何區別? 4.如何提高.. (2012-06-18)
采購流程優化及供應商評估與管理
課程背景: 開源節流是經營企業兩大法寶,采購就成為當今企業獲取利潤的第二源泉。企業產品開發、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持,現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭!供應商管理水平決定.. (2012-06-18)
采購談判技巧策略
課程介紹: 采購人員幾乎每天都在面對談判,主戰場是跟供應商之間就價格/成本、交期、質量、技術,和其他的合同交易問題進行談判;另外一個副戰場是跟內部客戶之間的大量談判。 采購與銷售人員共同走入課堂,現.. (2012-05-07)
供應鏈戰略管理與連鎖經營
課程特色: 1.學院學不到的商戰知識,簡單實效。一聽就懂,懂了就能立刻去應用,應用就見效。實際案例操作,傳授課堂從來不教的知識,解讀你從來沒有聽說的案例。 2.提高盈利率才是真正的盈利.做大是提高營業額,.. (2012-05-07)
供應鏈管理與優化
課程目標: 1.掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法; 2.學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術,掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能.. (2012-05-07)
供應鏈戰略管理
課程目標: 1.理解優秀的供應鏈戰略、規劃和設計對提高企業競爭力至關重要; 2.掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法; 3.學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略.. (2012-05-07)
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