目標執行力
本課程通過學習本課程,掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;掌握目標管理的運用;學習目標設定、目標分解;針對工作計劃和存在的.. (2012-10-12)
戰略執行力—戰略管理與戰略執行
培訓對象:企業中高層管理人員培訓方式:專家講解、案例分析、游戲互動。課程大綱:一、戰略是什么?1.為什么有些企業長盛不衰,而另一些卻曇花一現?2.戰略思考與戰略原點3.戰略四個基本問題二、構建4C戰略體系1.. (2012-10-09)
員工執行力/職業化塑造
課程說明:本課程針對基層的員工,不涉及管理相關的問題。從做一個職業化員工的角度,來提升員工的執行力,把工作做到位,為企業創造最大的價值。分別從責任(根)、到位(桿)、原則(葉)、樂在工作(花)四大.. (2012-10-09)
從優秀到卓越、把工作做到位
本課程由浙江大學特聘教授、華略管理學院首席顧問、國內資深管理培訓專家蔣小華(詳情點擊)主講,已讓中國超過500家成長中的企業受益,成為執行力培訓課程之經典。旨在通過執行理念、執行方法及執行工具,全方位.. (2010-12-22)
《工匠精神與執行力修煉》培訓
課程說明 三百六十行,行行出狀元,工匠精神是全社會的需求。任何一個行業,要有高質量的發展都離不開工匠精神。醫生,要精心開好每一張藥方,把每一個手術做到完美;教師,要精心上每一堂課,對每一個.. (2016-05-11)
【干到位】執行系統
◆您的企業是否遭遇到以下的問題: △想做好沒做好——因為差一點,結果就差很多; △問題層出不窮——因為考慮的不夠透徹與深入; △總是存在偏差——因為員工執行的時候不到位; △員工干勁不足——因為在.. (2015-04-29)
全員執行力培訓
第一章:解讀執行力問題 1.成功=目標+執行力 2.執行力就是保質保量、不折不扣地完成任務的能力 3.基層沒有執行力,組織喪失競爭力; 4.不折不扣的執行型員工是組織最受歡迎的人。 第二章問題創造機會:執.. (2014-09-03)
戰略執行與企業凝聚力
第一講:深入認識企業,探求企業凝聚力源頭 一個核心體系 三個管理鏈條 從企業羅盤看團隊建設的基礎 團隊力:執行力、凝聚力、忠誠度 誰給了企業發展動力 企業發展動力是團隊力的源頭 企業動力來自企業戰.. (2014-06-23)
執行:如何完成任務的學問
【引言】執行力到底從哪里來? 【第一講】執行的定義 【第二講】為什么需要執行 執行是目標與結果之間的橋梁 `強調執行的時代已經來臨 `為什么會出現執行不力 【第三講】執行成功與失敗的案例 ceo喬的煩惱.. (2014-06-23)
提升中層組織執行力
第一單元:企業執行力的構成要素 1.從結果看,執行力就是達成企業目標的能力 a)高執行力企業團隊的主要特征 2.研討:目前企業達成結果的狀況、存在差異的原因 3.創造企業的成果的公式:Y=F(x) a)過程控制保.. (2013-09-09)
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