內訓課

 
課程名稱: 搭建企業培訓體系平臺
授課講師: 倪健
課程價格: 15000元/天
天   數:
課程人氣: 1167
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到騰訊微博 分享到MSN 分享到開心網 分享到人人網 分享到豆瓣 分享到白社會 分享到郵件 分享到愛分享
課程綱要:  

課程大綱:

一、 培訓體系的構成
1.培訓工作的核心——建立培訓體系
a人力資源培訓工作的主要內容培訓:資源管理、培訓體系建設(核心內容)

b培訓體系建設的誤區和注意事項

c培訓體系建設,從哪里開始入手?

 

二、 建設培訓體系

1.培訓管理體系的建設
a認知培訓管理體系的組成:企業體制、企業文化、企業戰略培訓制度

b不同企業體制對培訓的影響

c不同文化下的企業培訓:員工文化導向的企業培訓、利益文化導向的企業培訓、公益文化導向的企業培訓

d企業戰略對培訓的影響:企業戰略導向下的人力資源戰略對培訓的影響、根據戰略地圖制定企業培訓戰略

e培訓管理制度的編制與執行:培訓管理制度應包含的核心內容、如何編制培訓管理制度、培訓管理制度執行中的難點解析

2.培訓講師體系的建設

a企業內部講師的甄選與測評:如何開展講師甄選:講師甄選評價中心的設立、設定講師選項測評維度及相關權重案例實操

b企業內部講師的培養:你真的了解什么是TTT培訓嗎?、建立講師內部學習沙龍培訓機制、建立講師互學、自學機制

c企業內部講師的激勵與維護:如何激勵內部講師配合人力資源培訓工作、內部講師情感維護的必須性與實戰案例解析

d企業內部講師管理制度的編制與執行:內部講師管理制度應包含的內容、如何編制內部講師管理制度、內部講師管理制度執行中的難點解析

e企業外部培訓講師資源的選擇與合作:如何評估外部培訓機構服務質量、如何評估外部講師專業度及針對性、培訓細節需求(非方向需求)調查的重要性:降低培訓風險的關鍵所在

 

3.培訓課程體系的建設

a如何精準設定企業方向性培訓需求:崗位說明書——崗位職責在培訓方向性需求上的綜合應用、勝任力模型在培訓方向性需求上的綜合應用

b根據培訓需求結果制定企業培訓主板

c企業培訓計劃的編制:培訓實施計劃的編制、培訓開發計劃的編制

d關于培訓課程體系的綜合維護:課程保質期制度、課程評審制度、課程成熟度完整度評估制度

4.培訓組織實施體系的建設

a重新認知培訓組織實施

b培訓組織實施案例剖析:如何通過培訓組織實施增加培訓人群參與度與滿意度

c建立培訓組織實施的標準化流程:核心:培訓三表

d培訓宣傳與總結培訓宣傳的渠道與方式

5.培訓效果評估體系

a認知柯氏四級評估體系:反應層評估(滿意度評估)、學習層評估(接受度評估)、行為層評估(應用度評估)、結果層評估(績效度評估)

b柯氏四級評估體系的缺陷

c麥克利蘭冰山模型在評估體系中的應用:冰山模型的評估體系中的綜合應用

d評估模型結合實際案例的綜合應用
三、 關于企業培訓體系建設的FAQ

相關內訓課

內容加載中,請稍候...

杭州匠道企業管理咨詢有限公司 浙ICP備18040702號
地址:浙江杭州市濱江區江南大道與西興路交叉口海威錢塘之星2幢527室
電話:0571-86155444 值班電話:13857108608

 

浙公網安備 33010802004959號

24小時客服

內訓課顧問

公開課顧問

考察團顧問

在線客服
公开一码中特